Cellnex w Polsce miał 518 mln euro przychodów

 

Cellnex podał w Madrycie swoje wyniki za 2025 rok.

 

Polska wniosła pozytywny wkład w wyniki Grupy, osiągając w roku obrotowym 2025 518 mln euro przychodów, wspieranych przez długoterminowe kontrakty, wzrost liczby współdzielonych lokalizacji oraz zdyscyplinowaną realizację działań operacyjnych. 

 

Polska zakończyła rok obrotowy 2025 z ok. 24 590 łącznymi PoP, co stanowi ok. 14% łącznej liczby PoP w Grupie Cellnex oraz 17 592 posiadanymi wieżami. 

 

Dane te potwierdzają, że Polska jest jednym z pięciu kluczowych rynków Grupy w Europie.

 

CEO polskiego oddziału Nuno Carvalhosa powiedział: „Polska jest jednym z najbardziej strategicznych rynków Cellnex. Od 2021 roku zainwestowaliśmy blisko 19 mld zł, a dziś obsługujemy ponad 17,5 tys. wież w całym kraju. W 2025 roku obserwowaliśmy utrzymujący się popyt na zagęszczanie sieci 5G oraz na nasz neutralny, współdzielony model infrastruktury – ponieważ pomaga on operatorom rozwijać się szybciej i efektywniej. Będziemy nadal inwestować i zapewniać doskonałość operacyjną, wspierając naszych klientów w modernizacji sieci w całym kraju.”

 

Przychody całej Grupy wzrosły o +5,8% do 3.995 mld euro, napędzane silnym popytem rynkowym (nowe lokalizacje i lokalizacje współdzielone) oraz podwyżkami opłat dla klientów.

 

Zysk operacyjny wzrósł do €476 mln w 2025 r. z €197 mln w 2024 r. Wynik ten odzwierciedla silniejsze bazowe rezultaty operacyjne oraz mniejszy wpływ pozycji jednorazowych w porównaniu z rokiem poprzednim. Skonsolidowany wynik przed opodatkowaniem poprawił się rok do roku o niemal €250 mln. 

 

Strata netto wyniosła €361 mln, odzwierciedlając jednorazowy wpływ planu reorganizacji w Hiszpanii oraz odpisy aktualizujące (impairments), które obciążyły wynik końcowy mimo silnej poprawy operacyjnej.

 

Wieże telekomunikacyjne – podstawowa działalność Grupy – wygenerowały €3,225 mld przychodów, z +5,5% wzrostu organicznego dzięki kontraktowym podwyżkom stawek i indeksacji inflacyjnej (CPI), dużej skali nowych lokalizacji współdzielonych oraz wdrożeniom typu Build‑to‑Suit (BTS). Liczba PoP wzrosła o 4,5% na wszystkich rynkach, odzwierciedlając utrzymującą się dynamikę komercyjną.

 

Lokalizacje współdzielone brutto wzrosły o +3,6%, BTS dołożył +2,2%, a ubytek (churn) pozostał niski na poziomie –1,2%. Wszystkie kraje zakończyły rok ze wzrostem wskaźników współdzielenia; średni wskaźnik dla portfela wzrósł o ok. +2% rok do roku, także na rynkach przechodzących konsolidację.

 

Kwartalna ewolucja aktywności operacyjnej ilustruje utrzymujące się tempo biznesu przez cały rok – przyrosty PoP stopniowo przyspieszały. Trend ten podkreśla zarówno stałość bazowego popytu komercyjnego, jak i zdolność Cellnex do jego realizacji. 

 

DAS, stacje bazowe małej mocy i RAN jako usługa oraz inne usługi sieciowe (Network Services) wniosły €272 mln, z +4,9% wzrostu organicznego, odzwierciedlając wdrożenia w lokalizacjach wewnętrznych o dużej gęstości, systemach transportowych, na stadionach i w dużych obiektach. 

 

Broadcasting (usługi emisji) wniósł €264 mln, z +1,9% wzrostu, w roku odnowień długoterminowych kontraktów, potwierdzając naszą kluczową rolę w systemach łączności.

 

Fiber, Connectivity oraz Housing Services (usługi transmisji) wygenerowały €234 mln, osiągając +16,1% wzrostu, głównie dzięki rolloutowi projektu światłowodowego Nexloop we Francji. 

 

Wszystkie wskaźniki Cellnex w ujęciu „na wieżę” poprawiły się znacząco rok do roku: koszty pracownicze na wieżę spadły o 1,9%, koszty utrzymania o 1,4%, a SG&A na wieżę o 4,9%.

Efektywności leasingowe uzyskano poprzez stopniowy zakup gruntów, co dodatkowo wzmocniło długoterminową kontrolę kosztów i rolę Celland jako kluczowej platformy tworzenia wartości w Grupie.

Spółka kontynuowała realizację programów CAPEX w 2025 r. CAPEX utrzymaniowy utrzymano poniżej 3%, natomiast CAPEX rozwojowy pozytywnie wpłynął na wzrost FCF, który w tym roku osiągnął €350 mln.

Cellnex kontynuował dopracowywanie portfela poprzez zdyscyplinowaną alokację kapitału oraz selektywne dezinwestycje zgodne ze strategią. Sprzedaż francuskiego biznesu centrów danych wzmocniła zaangażowanie Grupy w podstawową infrastrukturę telekomunikacyjną o długoterminowej, skalowalnej wartości, wzmacniając pozycjonowanie jako wyspecjalizowanego, neutralnego operatora infrastruktury telekomunikacyjnej.

Grupa zakończyła rok z długiem finansowym netto €20,8 mld według IFRS 16, utrzymując bardzo stabilny profil zadłużenia: ok. 77% finansowania o stałej stopie, ze średnim kosztem 2,1% oraz średnim terminem zapadalności 4,1 roku, co zachowuje długoterminową elastyczność bilansu. Płynność pozostała wysoka, wynosząc ok. €4,9 mld, na co składało się ok. €1,6 mld gotówki oraz €3,3 mld niewykorzystanych linii kredytowych.

Poziom dźwigni finansowej poprawił się w tym okresie – wskaźnik Net Debt/EBITDA wzmocnił się z 6,39x do 6,28x dzięki lepszym wynikom operacyjnym i zdyscyplinowanemu zarządzaniu finansami. Spółka utrzymała długoterminowy cel osiągnięcia przedziału dźwigni między 5x a 6x.

 

Prognoza na 2026 r. dla kluczowych wskaźników jest następująca:

Spółka zarządza obecnie portfelem ponad 113 000 lokalizacji, uwzględniając planowane wdrożenia do 2030 r., w 10 krajach europejskich, z silną obecnością w Hiszpanii, Francji, Wielkiej Brytanii, Włoszech i Polsce.